转型时期 ，恐龙倒地 ，蝼蚁变大象 ，我们能够错过一笔生意 ，绝不能错过一个时期。
苹果手机沉要的不是出产了一个手机 ，而是诞生了一个随身智能时期。共享单车扭转了出行方式 ，电子商务扭转了消费方式。
产品扭转生涯 ，贸易模式一样扭转生涯。在这里敲敲黑板 ，把稳了 ，国内表电商企业的新战术是——新零售。
未来 ，你可能会在三四线城市见到一家“无人零售”的海澜之家门店。你拿起一件衣服的频率 ，足够让后盾相识你喜欢穿什么样的衣服 ，以来汉子的衣柜里会有一整套切合你审美品尝的服装——工作穿什么 ，团圆穿什么 ，打球穿什么；诖笫莸娜宋悄芸头会比你更相识自己。
你进入扫描区 ，全身的尺寸不差分毫 ，人为智能会给你推荐更相宜的衣服 ，你也齐全能够在天猫上“试穿”海澜之家最新款衣服。你要付款 ？方便 ，扫扫二维码。服装从造作业向高科技与服务业转型等。
没有落后的行业 ，只有落后的商家。
在新零售系统中 ，消费者是真正的主题 ，大数据比我们越发相识自己。你看了什么电影 ，穿了什么衣服 ，哪些服装更换得最勤 ，哎呦喂 ，原来我是这样的人啊 ，险些比自己想的还要爱泡吧 ，还要爱活动 ，还要爱吃啊。
传统零售时期是这样子滴 ，请给我选一件这样的衣服。交易员一脸鄙夷 ，没有 ，我们只有这样的格局 ，极度盛行。你一看 ，倒也是 ，剪发店幼哥尽穿这样的衣服。
新零售时期 ，消费者需要逆向传递至品牌商和出产商 ，传统零售供给链前后端对换 ，由供给决定需要的模式调换为需要决定出产的模式。新零售时期大体是这个样子的。你到一家无人店去 ，先扫描一下尺寸 ，拿起一件衣服。AR说了 ，先生 ，您喜欢的是这个样子的 ，您的脸型、脖子和肤色适合那样的衣服 ，保留您的特色 ，看上去品尝更高。若是您参与高端商务团圆 ，建议您遴选这套。估计您这一辈子身段的变动、色彩偏好都纪录在案了 ，不用自己操一点心。
新零售席卷全球。国表电商巨头亚马逊收购了全食超市 ，国内电商巨头阿里巴巴投资了盒马生鲜、三江购物等。
为什么 ？京东、淘宝商家等线上企业的获客成本逐年上升 ，太贵了。2014年 ，京东获客成本仅80元/人 ，此刻已经飙升至147元/人了 ，险些翻倍。线下企业日子也不好过 ，人为、原资料等成本增长 ，低成本时期一去不复返 ，还受到电商挤压 ，不然 ，也不会有那么多恐龙倒地了。
张爱玲的《红玫瑰与白玫瑰》说 ，一个汉子不成能兼得心口的朱砂痣和窗前明月光 ，但新零售美满地兼得了。线上获客成本上升 ，让电商眼光移至线下; 线下运营成本提升 ，线下贱量的价值挖掘 ，以及库存治理需要 ，让线下企业转战线上。两者一拍即合 ，新零售出现。
国内最火热的新零售战场在阿里的天猫 ，直接竞争敌手是京东 ，这两个老冤家战术截然分歧。
阿里重要依附大数据 ，以消费者履历为主题 ，重要跟商家合作 ，不自建线下品牌 ，也不节造线下渠路；京东重要整合供给链和物流 ，买通线上、线下渠路和供给链。
传统线下商家若何做新零售 ？线下服装零售航母海澜之家的行动通知你 ，积极拥抱新变动 ，线上线下全买通。
2016年 ，海澜之家交易收入170亿 ，稳居行业首位 ，线下收入重大 ，规模是身后几名的总和；固然线上收入占比仅为5% ，但是绝对规模并不幼 ，2016年线上收入高达8.54亿 ，位居行业前列。
海澜之家总裁、“二代”周立宸坦言：“我们看的是规模不是比例 ，由于我们此刻切实太强了 ，太大了 ，可能一样的竞品 ，第二名加第十名规模才跟我们一样 ，所以人家电商占30% ，哪怕我占10%就比其他所有人更多了。”
有业绩支持 ，海澜之家的市值行业内最高 ，规模高达445亿 ，一度超过Coach、Prada、Burberry等世界驰名品牌。
转型期行业大洗牌 ，强人恒强、弱者恒弱 ，造作业、房产业无不如此。
以前大公司尾大不掉 ，运营效能降落 ，官僚主义上升 ，边际收益递减 ？稍诨チ逼 ，大型科技公司甚至边际收益递增 ，别人比你高 ，比你帅 ，比你有钱 ，还比你致力。这仗 ，怎么打 ？
海澜之家跟天猫签署新零售战术合作 ，壮大强人恒强的主题逻辑。
2017年8月30日 ，线下航母海澜之家和天猫在荆门颁富强成战术合作。据一位熟悉海澜之家的现场媒体称 ，一贯低调的周氏父子齐现身 ，对这次新零售战术合作的器沉“前所未佑妆。线上飞船阿里也十吩祺沉 ，很少录的逍遥子现身 ，此前马云也到访海澜之家。
这次合作对双方都极度沉要。
阿里能从这次战术合作中获得什么 ？在阿里眼中 ，大数据是新零售战术的关键 ，马云也屡次强调 ，阿里巴巴是一家数据公司 ，当前是“DT”时期。通过淘宝和天猫 ，马云获得了零售数据和商家数据；通过支付宝和蚂蚁金服 ，马云获得了金融数据；通过菜鸟网络 ，马云获得了物流数据。这是数据天团。
海澜之家线下的巨大流量和数据是一个巨大宝藏 ，没有它的参加 ，阿里在服装行业的新零售战术执行必然会出遗憾。相应的 ，阿里在服装行业的大数据累计 ，以及虚构试衣、随身购物袋、智能客服等新技术的美满也会受到影响 ，阿里必要海澜之家。
海澜之家也必要阿里巴巴。海澜之家已经通过RFID技术让2亿件衣服都占有自己的身份证编码 ，线上线下的数据共享互通 ，目前已经能够实现线高低单 ，就近门店发货。
借助大数据 ，海澜之家能够预测未来消费趋向 ，有效治理库存 ，并实时做出经营调整。大数据分析 ，正是阿里巴巴的强项。
双方合作还会得到更直接的巨大经济利益。
数据显示 ，我国三四线城市人丁比沉高达80% ，但是移动互联网占比却很低 ，仅为53.2%。未来几年 ，三四线城市移动互联网将成为重要增量起源 ，比沉会跟人丁结构趋于一致。更沉要的是 ，极度多三四线居民还没有线上消费的习惯 ，这是个巨大宝藏。
巧的是 ，海澜之家占有5491家门店 ，重要集中在三四线城市 ，遍布全国31个省 ，覆盖了80%以上的县、市。海澜之家占尽天时地利 ，已经像京东一样实现了线高低单 ，就近门店发货。线下销售大发作就在不远的未来。
航母插上同党 ，企业强人恒强。
航母插上同党 ，企业强人恒强。
