为全面当真总结集团2018年上半年工作，查摆工作中存在的凸起问题，正确分析当前发展面对的严格局势，经营集团下半年沉点工作。7月19日，恒峰g22投资集团组织召开集团2018年度上半年工作总结会议，集团党委书记、董事长王广田颁发沉要讲话，集团辅导班子整个成员及各部室、子公司（总）经理助理以上人员参与会议；嵋橛杉诺澄笔榧恰⒆芫碚帕⒅抑鞒。
在会议上，集团各部室、子公司、境表上市基金依照岁首与集团签定的《指标责任书》，对照年度沉点工作实现“功夫过半、工作过半”，依照“五个干”要求，对本单元上半年工作总结及下半年工作铺排进行了当真汇报。功夫过半、工作未过半的单元提出了迎头赶上、迎头赶上、确保实现年度责任指标的工作行动。
在听取集团各部室、子公司工作汇报后，集团党委书记董事长王广田作了题为《鼎新创新再谋恒峰g22集团新发展》的沉要讲话，从九个方面对集团2018年上半年工作进行了总结。他指出，2018年上半年,集团在省国资委的倔强辅导和科学监管下，全面贯彻党的十九大心灵和省委九届五次、六次、七次全会心灵，坚定贯彻落实省委省当局关于深入国有企业鼎新沉大决策部署和高质量发展总要求，始终萦绕全省国资系统2018年沉点工作，始终对峙稳中求进发展总基调，始终依照集团“农业、境表融资上视注期货经纪”三大板块发展战术部署，集团主交易务规模不休扩大、发展质量不休优化、经济效益不休提升、内控建设不休美满，各项工作都获得了新进取、新发展。
王广田强调，目前阶段我国经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段的转型期。国内经济发展速度逐步放缓，发展靖】潸加严格，局势不容乐观。必须充分意识当前经济局势的严格性和复杂性，做好持久过冬的筹备，对峙稳中求进工作总基调，严格节造经营及投资风险，保住集团寂仔成功果实。
王广田要求，必须紧抓机缘，对峙变中求新、新中求进、进中突破，依照岁首既定指标，由易到难、由近及远，一项一项抓落实，一件一件求实效，确保圆满完玉成年工作指标。一是以“三大业务板块”为沉心，着力在品牌建设高低功夫。二是以实现年度指标工作为沉心，着力在提质增效高低功夫。三是以提升市场化治理水平为沉心，着力在深入鼎新高低功夫。四是以提升监督服务水平为沉点，着力在治理提升高低功夫。五是以稳重运营为沉点，着力在风险防控高低功夫。六是以经交易绩查核为沉点，着力在人才系统建设高低功夫。七是以成立督查督办机造为沉点，着力在效力提升高低功夫。八是以阐扬党组织政治优势为沉点，着力在风格转变高低功夫。
王广田最后要求，集团各部、子公司中层辅导干部要以强烈的责任感紧迫感和时不我待的进取心灵抓好各项工作，在集团形成实干求实的鲜明导向，形成督查查抄的工作常态，形成狠抓落实的科学步骤，撸起袖子加油干，苦干实干拼命干，进一步掀起集团干事创业新热潮。
