2017年，恒峰g22投资集团萦绕“二次创业、跨越发展”工作主题，逆势中有突破、攻坚中有亮点，圆满实现了年度指标工作。2018年以来，集团公司以“3+1”业务系统为战术方向，实时收心归位，多措并举，大干快上，推动沉大项目、沉点工作早日落地见效，力保首季开门红。
一、抓统一思想，凝聚发展共识。2月7日，恒峰g22投资集团召开了2017年度工作总结赞美暨2018年度责任指标具名大会；嵋槊魅妨2018年“以党建为统领，以鼎新为突破，以查核为伎俩，以‘四风’为底线，做大基金数额，做优农业投资，做强香港上市服务，做多期货业务，做实房地产转型”的领导思想。为更好贯彻落实会议心灵，集团各部、子公司积极创新工作行动，依照“五个干”总体要求，当真分化指标工作，切实把集团整个干部职工思想统一到集团公司的各项决策部署上来，进一步凝聚共识、形成合力，奠定了全集团干事创业的优良发展氛围，为圆满实现2018年度责任指标夯实了思想基础。
二、抓督导调研，破解发展难题。2018年春节刚过，恒峰g22投资集团就由重要辅导带队别离对所属8家子公司发展了督导调研。通过与各子公司治理层、基层员工发展座谈，具体相识集团各子公司岗位假造情况、财政出入情况和沉点项目推动情况，并针对分歧企业当前经营治理中存在的资产收益率低、行列业务能力不高档问题进行切脉问诊，确保听到基层声音、察到一线实情、开出对症良方，真正把造约公司发展的瓶颈问题搞清搞透，把子公司的运营治理工作做精做细。
三、抓深入鼎新，突破发展阻碍。2018年是集团确立的鼎新年、效益年。今年，集团公司积极经营推动绩效激励机造鼎新、人力资源鼎新和混合所有造鼎新三项沉大鼎新行动。一是全面成立健全各子公司法人治理结构，使各子公司成为独立的市场经营主体，全数独立核算，并纳入新的绩效激励查核系统。二是全力推动人力资源鼎新。将全员竞岗作为各项鼎新的沉头戏，沉新梳理部室和岗位职责，真正实现人尽其才、才尽其用，为实现集团发展的预期战术指标提供人才保险。三是依照省国资委要求，对集团混合所有造鼎新进行了前期筹备，确定了集团2018年混合所有造鼎新的具体试点公司和鼎新行动。
四、抓沉点项目，大力推动“吕梁年”活动。吕梁市拥有怪异的区位优势，占有多家具备投资及上市前提的优质企业。2018年1月5日，吕梁瑞丰公司顺利在港上市。集团借此机遇与吕梁市当局成立了全方位的合作同伴关系。在此基础上，集团钻研决定将2018年定位为“吕梁年”，即以吕梁市为试点，充分阐扬基金、农业、境表上视注房地产业务的综合优势，凭借成熟的治理经验和运营模式，形成推动集团各项业务发展的整体合力，逐步向全省各地市推广。
