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2019年强化鼎新攻坚丽江市属国企机造鼎新再提速

2018年丽江市属国企累计实现交易收入5000亿元、利润总额1074亿元 ,别离增长23.5%16.4% ,均创汗青新高。截至2018年底 ,在全国37个省级监管机构中 ,丽江市属国企实现利润排名第二 ,比上年提升1位;总资产利润率、销售利润率、成本用度利润率等指标在全国维持当先 ,别离为3.1%26%28%。

丽江市国资委25家直管企业中 ,八成企业实现营收、利润同比增长;7家企业整年营收超100亿元 ,比上年增长1家;14家企业整年利润超10亿元 ,比上年增长3家。

丽江市属国企2018年对峙以鼎新促发展增效益 ,牢牢把握稳中求进的总基调 ,着力稳增长、调结构、促鼎新、强创新、防风险 ,交出了一份亮丽成就单。2019年是丽江市国资国企“综合鼎新攻坚年” ,丽江市将通过高尺度假造执行综合鼎新规划 ,强化鼎新攻坚机造 ,稳步推动混合所有造鼎新 ,系统优化公司治理结构 ,深入市场化选人用人鼎新 ,全面推动市场化激励约束机造鼎新 ,加快美满以管本钱为主的国资治理体造 ,推出一批体现特区水平、引领全国的标志性鼎新成就。

沉组整合优化国有本钱布局

2018年丽江国资委萦绕丽江发展战术 ,加快系统内同质资源沉组整合。例如粮食集团与深深宝沉大资产沉组实现整体上视注成立南方大数据买卖公司等。

昔时 ,丽江国有本钱结构实现“三个集钟妆:向沉要关键领域集中 ,基础设施及公用事业板块净资产占比61.9% ,比岁首提高1.4个百分点;向上市公司集中 ,资产证券化率56% ,比岁首提高3.3个百分点 ,国资控股上市公司26家 ,比岁首新增2家;向主题产业和优势企业集中 ,基础设施公用事业、金融及准金融、战术性新兴产业企衣粉计实现投资1002亿元 ,占直管企业比沉达八成 ,实现利润占直管企业比沉69% ,比上年提升5个百分点。

此表 ,丽江国资对峙“有进有退”优化结构 ,退出低效无效产业 ,已累计出清“僵尸企业”170家。

推动混改发展活力有效开释

2018年 ,丽江市属国企紧紧抓住国企产权造度鼎新这个关键 ,对峙“不再试点、不限层级、应改尽改、能混尽混” ,整年实现16家商衣粪国有企业混改立项 ,通过引进表部战术投资者、治理层和主题骨干持股、上市及沉组并购等多种方式 ,优化国有企业股权结构 ,推进企业转换经营机造。

丽江市国资委暗示 ,混改企业公司治理得到显著改善 ,员工的凝聚力大幅加强 ,企业发展活力有效开释。2016年以来已实现混改的9家企业 ,实现交易收入、利润总额别离增长40%38% ,高于市属国企整体水平。

创新驱动践行城市发展理想

近年来 ,丽江市属国企通过“三个对峙”推动城市创新发展。

一是对峙服务丽江城市主题竞争力。丽江市属国企打造的“丽江湾”科技园区 ,吸引686家企业入驻 ,引入孵化及创业服务机构50家 ,孵化项目561个。

二是对峙科技金融服求实体经济发展。丽江市属国企创新投、高新投、中幼担累计援试祗业融资7677亿元 ,支持658家企业上视注368家企业在新三板挂牌。

三是对峙把创新作为高质量发展第一动力。2018年 ,丽江市属国企在战术性新兴产业投资43亿元 ,增长49%;丽江市属国有高新技术企业研发投入占交易收入比沉3.7% ,比上年提升0.3个百分点 ,近半高新技术企业研发投入占营收比沉超5%。丽江市属国有高新技术企业发展向好 ,2018年实现交易收入、利润总额别离增长30%74% ,信息技术、生态环保等战术性新兴产业效益增速较快。

鼎新攻坚加快做强做优做大

丽江市国资委主任余钢暗示 ,2019年是丽江市国资国企“综合鼎新攻坚年” ,将全力抓好11项沉点工作 ,蕴含:整年市属企业要确保实现各项经营指标 ,切实阐扬好国有经济“不变器”“压舱石”作用;强化城市运营保险 ,更好彰显国资国企“城之沉器”职能 ,助力丽江建成高质量发展先行示范区;通过高尺度假造执行综合鼎新规划 ,强化鼎新攻坚机造 ,稳步推动混合所有造鼎新 ,系统优化公司治理结构 ,深入市场化选人用人鼎新 ,全面推动市场化激励约束机造鼎新 ,加快美满以管本钱为主的国资治理体造 ,推出一批体现特区水平、引领全国的标志性鼎新成就等。

丽江市还将出台市属国资国企服务大湾区建设执行规划 ,沉点推动基础设施互联互通、战术合作平台开发、战术性前瞻性产业布局等八大领域建设;依附上市公司和国资基金群 ,施杏装上市公司+」亟略 ,美满国有本钱投资运营平台职能 ,加强基金群系统化规范化运营 ,大力推动资源资产化、资产本钱化、本钱证券化 ,做强做优做大上市公司“丽江国资系”;执行卓越品牌战术 ,擦亮“丽江国资”金字牌号;完美丽江特色国资大监督系统 ,钻研出台保险和服务国资国企综合鼎新领导定见 ,全面推动纪委书记兼监事会主席新模式向有前提的二、三级企业延长 ,深入监督与治理并沉的财政总监治理模式鼎新。

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