找难点，抓沉点、强落实
——清河分公司多行动强化安全出产工作受表彰
河北恒实房地产开发有限公司清河分公司今年同时施工有两个在建项目，10栋楼约10万余平方米 。顶峰时期现场约有300人同时施工，因而安全出产治理工作异常艰苦 。清河分公司为了抓好安全出产工作，自岁首起头便再次建定了一系列的安全出产造度，美满了安全出产治理机造，自动查找安全出产治理工作的难点，抓住安全出产工作的沉要隐患点不放松，始终对峙以提高人员素质为中心，遵循“预防为主、标本兼治、强化主体、综合治理”的工作思路，一手抓隐患排查，一手抓日常督查，以杜绝“物”的不安全状态为主线，解除“人”的不安全行为为沉点，节造安全变乱为指标，落实责任，强化监管，跟踪查究施工单元安全出产工作落实整改情况，有效保险了项目建设的顺利进行 。
责任到人，确保工作措施到位 。清河分公司成立了以分公司掌管报答安全出产第一责任人，项目经理为直接责任人，各部门掌管人、安全员为具体执行责任人的三级安全出产治理责任辅导系统，有效杜绝了安全变乱的产生 。同时，清河分公司自动成立了安全出产应急辅导幼组，明确了应急辅导幼组的职责，落实安全出产责任到人，确保安全工作措施到位 。
查找问题难点，做好指标分化与职责落实 。清河分公司对安全变乱节造指标，安全出产治理指标，专项整治工作指标等三项指标进行逐级分化，进一步明确各自的安全出产变乱的应急机造，造订了安全出产应急措施预案，明确了现场应急职责，成立安全出产台账，定期上报安全出产周报 。充分阐扬安全出产监督群作用，将现场巡视发现问题实时反馈、及使佧改，强化了隐患整改的时效 。
健全造度，强化安全治理机造 。凭据国度《安全出产法》划定，在建项目执行三级安全教育造度，对上岗人员提前进行安全出产培训，要求各专业人员持证上岗，责成施工单元定期对工人进行安全出产教育，定期组织安全出产查抄，排除安全出产隐患 。形成炼低联动、齐抓共管、层层级级保安全的优良局面 。
造订赏罚措施，调动治理人员工作周到 。将安全出产治理纳入员工月度、年度绩效查核中；对参建单元现场查抄并进行赏罚，让安全出产工作与幼我利益挂钩，使安全出产工作由被动变自动，极大的调动了安全出产工作的积极性 。
紧抓沉点，强化施工现场安全治理 。施工现场是项目安全出产治理的的沉点，清河分公司自项目开工前便严格查抄施工单元的《安全出产许可证》，施工安全治理造度、安全措施及安全人员建设情况，合格后方允许进场施工 。在施工期间要求施工单元必须严格遵守工程建设安全出产有关司法律规，严格按安全出产尺度组织施工 。要求施工单元成立健全安全出产责任造并严格执行，安全出产层层把关，责任落实到人，安全文化施工必须切合建设工程安全监督站造订的查抄评定尺度要求 。每周对施工现场进行安全出产查抄，实时排查安全隐患，发现问题及使佧改，同时形成了查抄、认可、接受、整改、反馈齐全的文字治理轨迹，做到了可查可追忆 。
清河分公司成立至今，所建项目工地到目前无一例安全出产变乱产生，历次安全查抄中均获得集团辅导的好评！清河分公司整个干部、员工也刻意以优良的工作风格，健全的治理造度，扎实的治理步骤，多措并举的做好安全出产工作，确保了在建项主张有序进行！
恒峰g22集团安全出产监督治理委员会
2019年10月30日
