信 息 专 报
第2期（总第76期）
恒峰g22主办 2015年2月12日
提质提速提绩效 新常态下再启程
——恒峰g22投资集团2014年度工作总结暨2015年度责任指标
具名大会圆满召开
为总结2014年工作，赞美先进，部署2015工作，恒峰g22投资集团2014年度工作总结暨2015年度责任指标具名大会于2月11日在省财政厅三楼会议室召开。厅党组成员、副厅长、省农发办主任牛金禄莅临会议并颁发沉要讲话。省农发办副主任金树林、厅人教处处长靳海增、厅农业处调研员冯志强出席会议。大会由恒峰g22投资集团总经理王广地主持。恒峰g22投资集团驻石整个员工参与了会议。
首先，大会对集团2014年度指标治理先进单元、先进工作者、先进党支部、优良共产党员和年度“出格奖”获得者进行了赞美，王广田总经理与各部、子公司签定了2015年度指标责任书。徐洪杰董事长作了题为《再接再严，乘势而上，全面推动集团各项事业发展获得新功效》的工作汇报，对集团2014年度工作进行了全面总结，对2015年工作进行了部署。牛金禄副厅长对集团2014年度工作赐与了充分注定，并就集团深入鼎新、提升绩效，做好2015年工作提出了明确要求。
牛厅长指出，在看到集团盈利水平大幅提升、服务全省“三农”发展越发有力、经营机造鼎新获得突破、治理运行基础进一步坚实等新成就的同时，更要看到集团服务全省农业产业发展的水平有待进一步提高、经营机造和资产治理仍需鼎新、内部管控不够有力的短板和不及。要把“增效”作为破解发展瓶颈的“金钥匙”。在今后的工作中，大力提升资金效益，通过资产、本钱、资金的联动发展，疏导和荟萃更多的社会资金投入现代农业；大力提升项目效益，在搀扶沉点企业，加强带头能力高低功夫，抢占行业造高点；全力提升治理效益，淡化行政色彩，通顺决策传导机造，加强沉大事项集中管控，提高集团资源配置能力。
他要求，面对我国经济进入“中高速”、“优结构”、“新动力” 、“多挑战”为重要特点的“新常态”，集团必须创新发展抓鼎新。一是以成立现代企业造度为基，加快运营机造鼎新。沉点做好“四个美满”：进一步美满法人治理机构、美满选人用人机造、美满查核激励机造、美满所有造结构。二是以提升服务“三农”实效为先，进一步强化绩效导向。依照凸起中心、提升绩效、打造品牌的总体要求，更好地为全省“三农”发展履职服务。三是以创新投融资系统为沉，萦绕更多参加省级产业基金、更大领域筹措资金、更好阐扬投资平台作用，有效激产活力和竞争力。
他强调，集团必须对党的十八届四中全会作出的全面依法治国沉大决定有复苏意识，以“规范治理、节造风险、保值增值、做强做优”为总体指标，严格依法依规发展经营，当真做到强化造度建设、强化项目治理、强化财政治理、强化风险节造、强化廉政建设的“五个强化”，以坚定的信心、宽大的眼界、求实的风格，为全省绿色崛起做出新的更大的贡献。
