为全面贯彻从严治党、依规治党，把纪律和端正挺在前面的要求，进一步加强纪律建设，现将恒峰g22投资集团“把纪律和端正挺在前面”试点工作经验和成就向集团全面推广，造订如下推广规划：
一、总体指标
以十八届中央纪委六次全会和省纪委八届六次全会心灵为领导，通过在集团全面推广“把纪律和端正挺在前面”试点工作系列成就，出格是以《河北省国资委监管企业“把纪律和端正挺在前面”的领导定见》为统领的“1+N”造度系统和工作模式，进一步压实党风廉政建设“两个责任”，从严加强党员干部的日常教育、治理、监督，强化纪律审查，健全美满纪律端正系统，着力推动从严治党、依规治党，切实把纪律和端正明起来、立起来、严起来，执行到位 。使用好监督执纪“四种状态”，对峙关口前移、抓早抓幼，惩前毖后、治病救人，致力构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机造，全面加强集团风格建设和纪律建设，真正实现党风廉政建设靠全党、管全党、治全党的局面，为集团深入鼎新和长远发展提供倔强保险 。
二、聚焦凸起问题
结合集团特点和现实，着力解决以下五个方面的凸起问题 。
（一）着力解决党组织管党治党不严，主体责任缺失的问题 。沉点是：党组织职能弱化，党的辅导虚化，教育不断时、治理不严格、监督不到位 ；责任压力传导不力，上紧下松、逐级减弱 ；党支部书记“只挂帅不出征”，以监督责任包办主体责任 ；责任查究乏力，未形成常态等 。
（二）着力解决纪检监察机构执纪宽松软，监督责任缺位的问题 。沉点是：“三转”大局到位、内涵不及，执纪观点从法律向执纪、从抓大向抓幼、从“法”语向“纪”语的转变不到位 ；思想上有顾虑、工作上有瓶颈，不想监督、不敢监督，不作为或乱作为，存在“上面九级风浪、下边纹丝不动”景象 ；纪检监察干部素质能力不适应、有差距等 。
（三）着力解决违反政治纪律、组织纪律，民主集中造执行不到位的问题 。沉点是：一些党员辅导人员独断专行、各行其是，上有政策、下有对策 ；个别重要掌管人专断专杏注搞家长造、一言堂 ；违反干部提拔任命划定，选人用人上存在不正之风 ；违反幼我有关事项汇报划定、发言函询时不如实向组织注明问题、不如实填报幼我档案资料等 。
（四）着力解决部吩祗业党员辅导人员纪律意识淡薄，清廉自律不严的问题 。沉点是：婚丧嫁娶大操买办、公款吃喝、公款游览、公车私用等问题 ；商务接待讲排场、摆阔气、装门面，出入个人会所，组织隐秘团圆等奢侈浪费景象 ；侵吞国有资产、挥霍挪用公款、为亲友经商搞关联买卖利益输送、违规决策造成国资损失，在企业刷新沉组、产权买卖、投资并购、物资采购、招标投标、人事治理等关键环节谋取私利等凋落景象 。
（五）着力解决企业内控机造不健全，治理粗放不规范的问题 。沉点是：“三沉一大”决策造度落实不严，造成国有资产流失 ；违规招标、从中投机，收受贿赂、提取回扣，套取现金、私设“幼金库” ；财政、薪酬治理不规范等 。
三、推广步骤
全面推广工作从2016年3月起头至6月底实现，分为三个阶段：
（一）进建部署（3月10—3月15日） 。对全面推广工作进行铺排部署 。各单元党组织、纪委进一步提升思想意识和工作站位，成立组织辅导机构，造订工作规划，积极经营执行 。
（二）推动执行（3月16日—5月31日） 。以“1+N”造度系统和工作模式为领导和蓝本，萦绕把纪律和端正“明起来、立起来、严起来、执行到位”，凸起问题导向，科学谋划，精心组织，创新步骤，推动工作顺利执行 。
（三）总结提高、固化成就（6月1日—30日） 。各部、子公司对“把纪律和端正挺在前面”推广工作进行当真总结，将成功经验固化 。召开“把纪律和端正挺在前面”总相互换会，汲取成功经验，充实美满“1+N”造度系统和工作模式，在集团大力营造遵规守矩的浓密氛围，以党风促政风，以政风带民俗 。
四、工作行动
以《河北省国资委监管企业“把纪律和端正挺在前面”的领导定见》的要求为根基遵循，结合各自现实，当真钻研提出切实可行的措施，强力推动 。重要做好以下几个方面工作：
（一）加强纪律端正宣布道育，营造浓密氛围 。面向整个党员、凸起辅导人员，萦绕《党章》、《中国共产党清廉自律准则》、《中国共产党纪律处罚条例》等党内律例以及《习近平关于严明党的纪律和端正论说摘编》等内容，全面发展纪律端正宣布道育 。党支部书记要带头讲一堂守纪律讲端正的廉政党课，加强对党员和辅导人员的教育疏导 。充分阐扬企业清廉文化教育阵地的作用，真正使纪律端正入脑入心 。通过多种蹊径，在全集团营造学纪律守端正的浓密氛围 。
（二）列出问题清单，逐项整改落实 。结合本单元特点和现实，萦绕管党治党不严、执纪失之于宽松软的五个方面凸起问题以及巡视中发现的问题，当真查摆梳理，列出清单，逐条逐项造订整改措施，责任落实到部门和具体人 。要立说立杏注迅速行动，对此刻能解决的问题，采取果断措施立即解决 ；对必要有一个过程能力解决的问题，钻研具体法子，限使佧改到位 。
（三）建章立造，健全纪律端正系统 。依照“1+N”造度系统和工作模式，本着缺什么补什么的准则，逐步成立健全宣布道育、党内监督、风格建设、纪律审查、责任查究等纪律端正有关造度系统 。结合各自现实，能够复造的就复造推广，不成齐全复造的能够吸收借鉴，最终形成可执行可操作、管长远管底子的造度机造 。
（四）狠抓落实，加强造度刚性 。加强对造度执行过程的跟踪和监督，成立造度执行查核评价系统和激励问责机造，对造度执行好的赐与嘉奖，对执行不好甚至拒不执行的端庄问责，真正形成用造度管人管权管事的局面，决不能让造度成为“纸老虎”、“稻草人” 。
（五）强化执纪审查，确保纪律执行到位 。把握使用“四种状态”，持续强化执纪审查，全面贯彻从严治党要求，聚焦纪律端正，既盯住关键少数，又管住大无数 。充分阐扬执纪审查的震慑职能，达到查处一个、教育一批、警示一片的作用 。对审查工作执行不力，该品评教育的不品评教育、该组织处置的不处置、该立案调查不调查的，一律传递品评并端庄问责 。
五、组织保险
（一）加强组织辅导 。集团成立“把纪律和端正挺在前面”推广工作辅导幼组和推动幼组 。党委书记、董事长徐洪杰同道任辅导幼组组长，党委副书记、副总经理韩继普同道任推动幼组组长，有关集团辅导和各部、子公司重要掌管同道为成员 ；辅导幼组办公室设在集团纪委，张梅红同道任办公室主任，集团各部、子公司掌管同道为成员，掌管综合协调、督导落实 。各支部、各部、子公司要高度器沉，自觉把“两个责任”扛在肩上、抓在手上 。“一把手”要亲自部署督促抓落实 。要成立相应机构，造订执行规划，采取有力措施，确保挺纪在前工作获得扎实功效 。
（二）做好两全协调 。挺纪在前推广工作是今年上半年的一项沉要工作，要将此项工作作为推动整年党风廉政建设的有力抓手，放眼长远、统指挥若定划 。在工作内容上，党员干部的日常教育、监督、治理、纪律审查等各方面工作必须协同推动 ；在工作主体上，涉及到的各个部门要加强沟通与联系，既分工掌管，又亲昵合作，形成推广工作的整体合力 。
（三）强化督导查核 。集团推广工作辅导幼组办公室尝试周汇报造度，对各支部推广工作进展情况进行督导调度 。并采取随机抽查、沉点巡察和全面查抄相结合的方式，加强对工作发展情况的督导查抄 。加大责任查究力度，对工作不落实或落实不到位的赐与传递品评，责令期限整改，并严格查究有关辅导和有关责任人的责任 。
